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“內外兼修”的修護隊隊長

在五溝礦鉆修區,有這樣一位響當當的人物,“四優”共產黨員、典型誠信員工、先進個人等榮譽都是他的“常客”。不久前,皖北煤電集團“金牌班隊長”這一稱號也被他收入囊中。他就是五溝礦鉆修區修護隊隊長任啟建。

提素是做事的根本

“怎樣才能帶領員工干好工作?”在任啟建剛任修護隊隊長時,這一問題總是縈繞在他的心頭。

隨著班組工作逐步深入開展,他意識到,過硬的個人業務能力、堅實的團隊整體水平,是干好工作的前提。

針對班隊人員少、素質低、新員工多的現狀,他提出了煤礦班組“互補管理法”,通過隊長與技術員、班隊長與班隊長、班隊長與技術員、班隊長與員工、員工與員工之間在管理、技術、能力、性格、年齡、崗位等方面相互補充,彌補班組個體差異中的缺陷而達到優勢互補、揚長避短的效果。在保證班組精干、靈敏、高效的同時,對班組成員進行有效的組織,從而使班組內所有員工能夠人盡其才、各展所長。通過實踐,形成你學我幫、你追我趕的濃厚幫扶氛圍,培養了一支高水平、能吃苦的班組隊伍。

力行是最好的榜樣

“管理人員的良好形象,是最好的思想工作,凡事帶頭力行才能更好地推動工作。”任啟建如是說。

一直以來,他始終高標準要求自己,說到做到,沖在第一線。他給自己定下了“三不上井”原則,即井下隱患處理不好不上井、工作交接不清不上井、安全措施不落實不上井。每次下井,他總是第一個到工作面,仔細察看現場的安全狀況,排除各種安全隱患后,才讓員工開工干活。

遇到困難他更是帶領大家迎難而上,披荊斬棘,確保各采區巷道修護任務如期完成。1016工作面收作期間,修護隊根據礦安排,需對1016風巷臥底、挑頂組建1016工作面拆除硐室。1016風巷為沿空巷道,礦壓現象較為集中,為建礦以來困難較大、危險系數較高的作業任務。施工期間,任啟建每天井下作業10小時以上,對整個工程施工進度、質量等嚴格按照措施要求施工;對每一根錨桿、錨索親自進行抽查,確保產品合格;積極與兄弟單位協調出貨,在安全的前提下,使得工程穩步進展,最終提前一周時間圓滿完成施工任務。

安全是最大的回報

多年的工作實踐使任啟建深深體會到:抓好安全工作不僅是一種責任,更是一種感情,是對員工最大的情、最深的愛。

修護隊的日常作業特點是點多面廣,作業地點頻繁變動,存在一班次同時在多采區、多巷道同時作業。為保障作業安全,任啟建從開好班前會做起,布置安全工作切入要害、細致入微,從施工安全注意事項,到隱患排查整改,再到突發事故的應急措施等,包括崗位員工作業安全間隙、安全退路都反復強調、反復叮囑。施工現場也是如此,他一邊帶著干,一邊反復強調施工程序一個不能少。久而久之,職工的操作行為被“規范”成了習慣,偷懶省事的現象銷聲匿跡了。

對待“三違”人員,他毫不姑息。就是這副“鐵手腕”,使“三違”行為在他這個隊失去了“市場”,員工都能嚴格按照規程措施和“兩規范”的要求進行施工作業,上標準崗、干標準活逐步成為全隊職工的自覺行為。2018年,修護隊全年未發生一起微傷以上事故,實現零“三違”。

和諧是最美的音符

任啟建深深知道,工資透明、公開是讓員工心氣順暢的法寶。為了讓員工心里有本“明白賬”,在隊務公開管理方面,任啟建切實做到“六公開”,即獎罰表、單價、進尺、仲裁額、報工表、工票公開。特別在工票管理上,由班長根據當班的工作量打工票,由隊長處理工票、核算員上墻,讓員工每天都能看到自己的所得。

他還經常召開民主座談會,傾聽大家的聲音,為困難員工排憂解難。對家庭生活困難員工,除在生活上給予幫助外,還在思想上給予鼓勵、引導,對新進員工在制度上給予適當放寬,使他們逐漸步入正軌。

大愛無言一顆心,忠誠企業赤子情。作為一名生產“前沿陣地”的帶隊者,任啟建處處率先垂范、恪盡職守,用自己的實際行動,為礦山更好地發展努力奮斗。

記者 王陳陳 通訊員 趙倩倩

責任編輯:劉冰兒
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